最近，陆军旅组织了对少校中士选择的候选人的深入评估。第一级维修公司和中士的技术人员Shen Wanli成功地以扎实的理论基础，出色的身体才能和出色的专业技能批准了其评估，并在其计划前六个月被提升为第三级中士。 “我们感谢'劳动统一 - 学历更新 - 技能培训 - 实用力量的增长途径。这使我强制执行更快地晋升为高级中士的要求。”沉·旺利（Shen Wanli）。 “近年来，改革和转型的加深使中士和优越人才的要求更加紧迫。”过去的领导人过去曾介绍过，主要中士的人才设备的培养遇到了诸如“专注于使用和否定和培训的使用和否定，专注于现在，忽略了长期的长期。“由于缺乏系统的计划，一些主要中士经历了一种不接受杰出人才的现象。 作为回应，该旅根据相关法规探索并建立了上级中士的标准化训练机制。在“高级训练，紧迫和交错的方法”之后，一名平均中士以强大的风格，出色的技能和出色的例子（例如高级中士的训练目标）进行了训练，并将其置于高级中士的位置，并引入了一系列的奖励量。 实际上，他们坚持将“ Bring”和“退出”结合起来，并邀请大学专家和制造商参加团队提供技术指导和专业教育。利用各种机会，例如再次收集团队，选择最佳团队，将中级中士派往科学实验室和军事业务，以参加培训。根据促进上级中士的基本条件，鼓励和组织中级中士参加通讯课程或其他形式的教育和培训，以提高其学术水平和技术资格。此外，该旅在关键的锻炼和培训任务中专注于与中级中士的战斗和训练，迅速帮助积累了经验并提高了他们的技能。 肖·旺（Xiao Dongsheng）是去年被军官和士兵认可的“军事教练”的第一级中士，他使球队进行了一系列的练习和跟踪。他们带领他们参加了NO的任务，并培训了该部门的许多专业后备箱。经过不可或缺的考虑之后，该旅计划将小东申列出作为高级中士的训练目标，并组织起来担任认可部门的中士员工。 根据中士的要求。人事状态，小东h作为没有相关的培训经验。为此，旅机构立即向上级报告了其培训需求。在培训期间，小东山努力工作，并系统地学习了将员工定位所需的知识。返回团队后，检查期成功通过了出色的表现，并正式成为中士的成员。 “从普通士兵到中士长大，不能与对组织的仔细培训分开。”小东山说：“我将继续努力工作，并根据我的立场为军队的建设做出更多贡献。” 画一个“路线图”以增长并取得成功。自从大厦为高级中士实施了正规培训机制以来，中士的专业发展途径变得更加柔和，培训和使用机制也变得更加完整。中士和高级中士团队的动力和活力一群善于管理，训练和具有全面素质的“士兵”，爆炸了更多。旅的领导人介绍了下一步，以继续改善人才训练机制，实施人才基础的许多人才和持续的整合项目，以建立军事战斗效果。 （Han Jinpeng，特殊记者李·runke） （编辑：彭智，唐，宋朝） 分享以向更多人展示